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需要员工去都记住它们，将评价方法进行简单化讲解的目的让员工看到评价系统的合理性和公平性。
职位评价因素：

职位评价过程使用相同的因素测量每一个职位，这样可以使职位在同一个标尺下进行比较。一个职位在企业内部价值的评价是建立在三个基础因素上的，实际知识、解决问题和工作责任。

一、实际知识：为了合格执行一个职位所需的所有技能总和，实际知识有三个维度：

1、技术知识

2、管理知识

3、人际交往能力

二、解决问题：实际知识的应用需求在工作中被表现出来的百分比，解决问题有两个维度：

1、在企业组织结构中参与解决问题的范围。

2、解决问题的困难程度和需要解决问题的数量。

三、工作责任：员工对工作中的行为和结果所承担的责任，工作责任有三个维度：

1、工作中行为和做决定的权限。

2、对企业或部门的结果产生的直接影响。

3、一个职位预期中对部门所能产生影响的范围和数量。

在进行职位评价时应注意到以下几点：

1、职位评价所评价的是职位本身，而不是在这个职位上工作的人；在我们考虑一个职位时，经常不自觉的联系到在这个职位上工作的 “那个人”，但我们知道不同的人员承担相同职位，所做出的表现是不同的；评价“人”会使评价过程偏离评价系统所关注的焦点。

2、理解评价职位；在评价之前委员会的人员应充分理解所评价职位的信息。

3、各职位的评价结果应进行比较；在评价初期，先进行标杆职位评价，即在不同的管理层级各选一人先进行评价，然后以此为标准进行评价。

最后再提一点建议，职位评价是一个动态的系统，它需要根据企业的战略、组织结构、人力资源市场供需等因素的变化进行调整，所以企业在设定职位评价系统后，应建有一个年度调整计划。

来源：仁达方略

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