绩效之困与解决之道

绩效管理是人力资源管理的核心，在实现企业战略目标方面也起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，企业管理者在认识与实施绩效管理过程中存在种种误区，这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜。

·因循苟且的绩效管理
·绩效管理的误区
·检讨企业的绩效考核流程

理论探究
绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。要使得绩效管理得到有效的实施，必须深入理解绩效管理系统理论，认真盘点涉及绩效管理的诸多要素。

·全面理解企业的绩效管理
·分解绩效管理
·整合绩效管理

困惑解析
绩效管理的误区使得许多企业在实施绩效管理中遇到了很多的困难和障碍，企业的绩效管理的水平也处于低层次徘徊。如何避免这诸多误区，如何从种种误区的沼泽泥潭中找到正确的前进方向？

·如何避免绩效管理中的误区
·绩效管理的问题及解决之道
·绩效衡量的四个陷阱
·绩效考核的误区
·走出绩效考评的误区

实践指导
正确的绩效管理之道，在于遵循设定目标、业绩辅导与沟通、绩效评估、绩效诊断与提高四个步骤逐步展开。从而理顺管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，提升企业的竞争优势，帮助企业实现战略目标。

·绩效管理重功劳也要重苦劳
·绩效管理需要“业绩辅导”
·怎样合理评价企业绩效管理体系
·绩效管理：管理者应演好四个角色
·绩效管理的核心在于沟通

绩效工具
·工作描述、目标管理和平衡计分卡
·平衡计分卡在中国企业绩效管理中的应用
·企业实施平衡计分卡的七个步骤
·KPI考评——企业绩效管理的基础

参考案例
·让员工广泛做主——安利(中国)绩效考评的秘密
·平衡记分卡应用案例
·方正电脑公司的绩效管理
·宝安集团现行的绩效管理反思
·博能让绩效考核落在实处